時間：2025/10/13(一) 09:30-16:30
報名截止：2025/10/09(四)
地 點：正大聯合會計師事務所 | 9樓教室
台北市南港區忠孝東路六段21號5樓
【適合對象】
．企業負責人
．人力資源/行政管理部門主管
．人力規劃及用人單位主管
．企業人事薪酬承辦人
．員工關係部門人員等
面對產業轉型、管理升級、勞僱關係新型態變化的時代，績效管理制度規劃、績效考核工具設計的原則及目的為何？是獎酬的分配？區分員工的好壞優劣？成果的檢視定論？還是應該有更好的稿和意義及理由？
在年終季末的考核週期，各部門主管執行考核的背後，主管及同仁們究竟有多少的矛盾、困擾、質疑與糾紛，讓考核從原本以為的管理助力，變成管理阻力？
．在什麼狀況下，何以推行績效考核反而比不推行績效考核的結果更糟糕？
．為什麼企業的績效考核淪為先射箭再畫靶？
．為什麼全公司的人都達標，唯獨經營者的績效沒有達標？
．績效考核後，又如何務實看待不同考核成績結果的群組？
林建銘首席顧問，集合多年來數百家企業輔導的實務輔導執行經驗，從人力資源的管理性、心理性、合理性、法理性四大面向，從廣度及深度深入剖析，協助人力資源管理者、企業經營者、績效管理執行者進一步認知：
．績效背後的績效、考核背後的考核、問題背後的問題
．HR管理者應該如何面對現況及向上提出對策？
- 1、‧績效管理制度規劃之引導性、目的性問題分析
- 2、‧績效管理制度規劃之優化執行方向思考與建議
- 3、‧績效考核工具的公平性、正確性問題分析
- 4、‧績效考核工具的優化執行方向思考與建議
- 5、‧績效考核後的員工績效診斷與適才管理方案
- 6、‧績效背後的績效、考核背後的考核、問題背後的問題
- 7、‧實務交流 Q&A
授課講師
林建銘 特約講師現 任：傑報人力資源顧問有限公司 首席顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市政府勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等...勞工法令暨就業服務外聘講師。
客戶 : 1600 元
非客戶 : 2200 元
(報名參加者可享用精緻餐盒）
註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
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(1) 現場繳費 或
(2) 匯款：請於開課前三日完成匯款
匯款銀行：上海商業儲蓄銀行 (011)中山分行(0233)
戶名：合祥國際管理顧問有限公司
匯款帳號：23102001036865
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傳真：(02)2789-0817
聯絡電話：Bridget | (02)2789-0887 ext. 1167
e-mail：bridget.hu@tw.gt.com
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*課程期間請勿拍攝及錄音
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